Олег Кулагин | Тренинг-центр «Активный Мир»

На территории Заказчика Программа Тренеры Отзывы Сертификат Опираясь на многолетний опыт внедрения -управления на предприятиях различной отраслевой специализации, мы создали уникальный метод выполнения таких проектов. Разработка системы -управления для конкретного предприятия проходит в виде интерактивной обучающей сессии, в которой принимает участие высшее руководство предприятия. Сессия проходит полных рабочих дня по 8 часов и включает элементы тренинга. В ходе мероприятия управленческая команда заказчика формирует карту целей для бизнеса и систему показателей под руководством опытного тренера. Отдельные задачи выполняются в формате мозгового штурма. Руководители в ходе дискуссии определяют систему приоритетов для компании, а также распределяют ответственность за цели внутри команды. Получить результат в короткие сроки становится возможно за счет того, что участники тренинга сразу получают навыки по разработке , а возникшие в ходе сессии конфликты по поводу границ ответственности, решаются на месте, во время дискуссии. Собственники, акционеры, директора, высший менеджмент; Руководители подразделений, руководители и специалисты служб управления персоналом , организационного развития цели: Предприятие 8. Программа Блок 1.

Когда – волшебное средство, а когда злостный вредитель

Акции и скидки Как зарегистрироваться Что не измеримо, то не управляемо. Это основополагающий принцип менеджмента. А измерить результативность и эффективность можно с помощью . Еще они используются для разработки систем мотивации. Но на практике оказывается, что большинство проектов по внедрению -систем реализуются с трудом или вообще терпят неудачу. Тот, кто берется за такой проект, неизбежно сталкивается со множеством сложностей:

Виноградова Елизавета Алексеевна, тренер-консультант управления эффективностью бизнеса с использованием BSC и KPI;; Ознакомление с.

тренеров или как показать влияние обучения на бизнес показатели очищение эффекта Не очень мне интересна тема оценки эффективности обучения. Даже скажу почему. Поэтому я не верю, что в ближайшее время кто-нибудь захочет этим заниматься. Тем нее менее, хочу объяснить некоторые вещи, связанные с оценкой эффективности обучения. У кого какие это показатели? Что измерять, а на что можно не обращать внимание? Традиционный вопрос дискуссии связан с тем, можно ли включать в тренеров бизнес показатели - продажи, трафик клиентов, показтели сервиса обслуживания типа тайного покупателя или не включать.

Аргумент противников включения в тренеров бизнес показателей состоит в том, что на бизнес показатели влияет куча факторов, и невозможно вычленить влияние тренеров.

Компенсация менеджера по продажам по 4. Компенсация менеджера по продажам по Автор: Дмитрий Сёмин Бизнес тренер 4. Компенсация менеджера по продажам по Вы получаете то, за что платите. Компания получает от менеджеров то, за что она им платит, в буквальном смысле. Если система компенсации разработана плохо, тогда вы можете ожидать, что менеджеры будут действовать на основе данной системы компенсации.

В результате прохождения тренинга для тренеров Вы сможете: • сформулировать значимость обучения для бизнеса компании; • проводить анализ Мастер-класс « работающих KPI для вашего бизнеса».

Получить навыки разработки системы премирования ваших должностей. Получите знания о способах внедрения, работы с сопротивлением коллеги и адаптации корпоративной культуры для внедрения . Получить всю информацию об автоматизации Системы . Разработаете Дорожную карту проекта внедрения в своей компании. Программа тренинга Курса разработчика : Что такое ? Что дает Система российскому бизнесу. Экономический эффект Системы . Необходимость измерения эффективности — оцифровка результатов.

Эффективность менеджера по обучению: рассчитываем

Кто и как влияет на результаты бизнеса. Построение Матрицы ответственности за результаты бизнеса Расчет зоны влияния должностей на прибыль продавец, начальник отдела, директор магазина Какие результаты должны быть получены каждым департаментом, магазином, подразделением в этом году , году Минимально допустимые результаты бизнеса Ограничения постоянных затрат, управление переменными затратами МОДУЛЬ 3.

Как рассчитать необходимый штат исходя из годовых целей компании 3. Структура ФОТ политика компании: Виды премирований сотрудников 5. Кратко о системе грэйдов 6.

Одна из трудностей — поиск квалифицированных бизнес-тренеров. Еще относительно недавно профессия «тренер» ассоциировалась только со.

Пройдя обучение Вы научитесь: Отличительные особенности тренинга: Это будет интенсивная и напряженная интеллектуальная работа. В результате вы приобретете бесценный опыт, глубокое понимание и практические навыки по разработке системы , которые сможете применить в своей организации. Теория включает в себя емкие, красочные и образные слайды более слайдов.

Используя эти материалы и приобретенные на тренинге навыки, вы сможете в дальнейшем самостоятельно провести обучение сотрудников и создать работающую систему на своем предприятии. Каждый участник получает право на бесплатные -консультации в течение 3 месяцев после окончания тренинга. Вы сможете задавать любые вопросы по теме тренинга по электронной почте или скайпу, обсуждать различные ситуации и трудности, возникающие при разработке и внедрении системы для вашего бизнеса. Содержание тренинга: Что такое цель?

О чем вам не расскажут 80% бизнес-тренеров и консультантов по продажам

Задача обучения стоит в том, чтобы не дать волшебную таблетку, а научить применять эффективные инструменты, методики, теории и модели на практике. Для этого необходимо глубоко знать суть предмета, это помогает видеть и применять грамотно знания, быстро превращать в навык, но особенно ценно, что такая система обучения позволяет создавать собственные подходы к решению практических задач в жизни и бизнесе.

Вчера провел тренинг в управляющей компании.

Мы знаем, что тема KPI для внутренних тренеров достаточно редко Именно поэтому, на тренинге присутствуют 2 тренера - бизнес-тренер.

Андрей Бахарев Нач. Второй, по сравнению с первым, все же более прогрессивен, но толкает работника не на качественное обучение, а на выполнение количественных показателей. Упомянутая вами оценка качества обучения никак не влияет на оплату труда И меня удивляет привязка бонуса обучателей к выполнению плана продаж: Цели по группам: Это не обязательно должна быть выручка. Тем более, что, как верно заметили, на выручку тренер влияет опосредованно. Типа"разработать такой-то тренинг", провести такую-то сессию, освоить то-то и это-то.

Ну, типа"знание продукта", ведение того или иного тренинга в соответствии с таким-то стандартом и т. Сходи за пивом, типа? Имхо"инд.

Тренинг для внутренних тренеров

Внутреннее обучение: И все больше компаний выбирают внутреннее обучение. Оно зачастую и дешевле, и качественнее внешнего, поскольку учитывает потребности конкретного бизнеса.

Бизнес-тренеры. Валерий Якушко · Ильенко Татьяна · полный список. Наши клиенты. Отзывы. Виктор (компания: Гранд Импорт).

Тренер очень активно работает с участниками и дает консультации по интересующим вопросам" Клязника Ирина, Артериум"Тренинг очень информативный. Главный итог — наступило понимание как в организации на каждом уровне поставить правильно цели — стратегические, функциональные и определить кто как на эти цели влияет. Связать постановку целей с мотивацией персонала. Много практических заданий с их обсуждениями. Структурирована информация получена ранее через литературу и интернет. Росава"Интересная и необходимая информация, которую возможно использовать на практике.

Много реальных реализованных примеров. Иначе в нем попросту нет смысла. И как же понять, в какую сторону движется компания, успешна она или нет и станет ли успешной в ближайшее время? Для таких случаев необходимо проводить оценку продуктивности. Различные компании проводят анализ с помощью разных методов. Показатели выработки могут быть следующие: Наиболее точно может измерить занятость сотрудников именно компьютерная программа.

№166 - Никто не научит вас как сделать бизнес! Бегите от менторов, бизнес- тренеров и т.п. 🙂