Компания «Логика бизнеса 2.0» разделяется на две части

Кто на свете всех богаче? Анализ роста благосостояния в мире. Влияние на эффективность бизнес-процессов банка. В данной статье обсуждаются некоторые аспекты бизнес-процессов банка. Грамотная автоматизация позволяет обеспечить их эффективность по основным показателям -скорость и трудоемкость обработки информации, а также ее полноту и своевременность поступления, В первую очередь это относится к процессам обработки платежей, характеризующихся строгостью процедур и большим количеством выполняемых операций. Рассмотрим основные стадии процесса обработки платежей: Одна из особенностей этого процесса -многообразие форм получения платежных поручений. Как правило, основными каналами поступления платежных поручений являются следующие: Для каждого канала требуются свои средства обработки поступающих платежных поручений. На практике зачастую любое поступающее платежное поручение переводится в твердую копию иными словами, распечатку и затем на всех этапах обработки платежа используется именно эта форма.

Новое имя в России

А потому следует двигаться от их стандартизации к индивидуализации. Пропагандируя столь революционные идеи, не следует забывать и о той почве, на которую они падают. Ведь нередко слишком радужные ожидания оборачиваются разочарованиями при оценке заказчиками результатов тех или иных проектов.

Вторую структуру – «Логика BPM» (Business process management) возглавила Мария Каменнова, до этого руководившая объединенной.

Департаменты информационных технологий переходят из роли глубокого сопровождения в статус партнеров, способных предоставить качественно новые возможности для ведения бизнеса и реализации конкурентных преимуществ на рынке. А это означает, что: Это предположение основывается на возрастании стратегической роли информационных технологий, на том, что информационная инфраструктура и ее контекст компаний должны неотступно следовать за структурой бизнес-процессов компании и их смысловым наполнением.

Это также подчеркивает стратегический уровень позиции ИТ-Директора - это именно тот человек, который должен лучше всех разбираться в бизнес-процессах компании, владеть общими приемами их управления и контроллинга. Существующие подходы к оценке эффективности и значимости информационных технологий связаны в первую очередь с характеристиками отдельных функциональных компонент производительность сетевого оборудования, эффективность процесса разработки и внедрения систем и т.

Однако подобная точка зрения имеет ряд существенных недостатков: Подобная ситуация обуславливает основную проблему - отсутствие взаимопонимания между бизнесом и ИТ, когда нет четких критериев оценки вклада ИТ в развитие, а недовольство работой ИТ-департамента растет. Единственный выход - наличие подходов, позволяющих обеспечить единое понимание роли ИТ в развитии бизнеса, спланировать его развитие и обеспечить контроль за достижением поставленных целей. Иными словами, необходима сбалансированная система метрик, оценивающих качественный уровень функционирования ИТ-департамента с точки зрения его клиентов например, бизнес-подразделений или непосредственно клиентов компании.

Логика бизнеса: версия 2.0

Мария Каменнова, по праву считающаяся в нашей стране одним из пионеров продвижения и реализации идей процессно-ориентированного управления, ответила на ряд вопросов. Возникновение во второй половине х самой концепции во многом изначально базировалось на идеях повышения эффективности бизнес-процессов и использования методологии . А идеи тесной интеграции -подходов и технологий управления документами пытались реализовать в России еще на рубеже столетий.

-бизнес-система или объект управления, в качестве таковых можно . Мария Сергеевна КАМЕННОВА - кандидат технических наук ("Логика бизнеса").

Сергей Свинарев На протяжении ряда последних лет вопросы повышения эффективности бизнеса стали актуальны не только для западных, но и для российских компаний разных отраслей, что во многом обусловлено общим экономическим фоном. При этом на нем сохраняется значительный потенциал дальнейшего развития: Рынок средств , как и ИТ-рынок в целом, очень чувствителен к общему состоянию экономики, в зависимости от которого меняются приоритеты заказчиков и востребованность тех или иных технологий.

В нашей стране экономические проблемы сегодня тесно переплетаются с политическими, что ставит перед компаниями дополнительные серьезные вопросы. Чтобы обсудить их мы обратились за комментариями к экспертам из ряда ведущих компаний российского рынка . Но можно ли утверждать, что процессный подход прочно вошел в практику российских компаний? Насколько полно он реализован и какие его элементы задействованы недостаточно?

Это поступательное движение, проходящее через несколько уровней зрелости процессного управления, конечная цель которого — адаптивное предприятие. На этом уровне осознание необходимости управлять своими бизнес-процессами уже произошло и в организации начинаются нескоординированные в масштабах всей компании активности по описанию, анализу и оптимизации отдельных процессов, которые, как правило, ограничены рамками того или иного функционального подразделения.

Но на таких процессах организация получает первый опыт по части методологии, технологий и инструментов для описания и оптимизации процессов. Следующий шаг по шкале процессной зрелости — управление сквозными процессами, пересекающими границы функциональных подразделений. Вся эта кросс-функциональная цепочка рассматривается как единый бизнес-процесс, назначается владелец этого процесса, и начинается управление им.

Прежде всего необходимо разработать и внедрить ролевую концепцию: Необходимо разработать политики, методологии, создать центр компетенции по .

Лидеры читательского рейтинга

Доставка Аннотация В основе этой книги — многолетний опыт работы в области управления процессами. Авторы постарались систематически изложить понятия и представить методы по управлению бизнес-процессами, которые до сих пор не являются интуитивно очевидными для большинства менеджеров и только-только входят в набор общепринятых представлений. Очень важно постичь концепцию процессов, суть которой состоит в том, чтобы управлять компанией вокруг ее процессов.

Эта книга о том, как реально управлять процессами, как стать процессно-управляемой компанией. Управление процессами — очень увлекательная задача.

«Система электронного документооборота уровня региона», докладчик Мария Каменнова, генеральный директор, «Логика бизнеса.

Как это повлияло на ваш бизнес? Каких успехов удалось добиться в прошлом году? И в этом был и есть свой резон. Но если -направление развивалось активно, так как оно было приоритетным для компании, то развитие заметно отставало. При этом мы понимали, что востребован российским рынком, как классический, о котором говорил профессор А. Шеер, так и только-только появившийся 2. Оказалось, что организационно совмещать вендорский и консалтинговый бизнес не очень эффективно, поэтому мы приняли решение разделить эти два направления и развивать их по отдельности до определенного времени.

Мария Каменнова о рыне в России

Основные темы конференции — стратегическое планирование и управление бизнес-процессами ИТ-подразделения. Процессно-ориентированный подход является признанным инструментом для повышения эффективности внутренних процедур компании, обеспечивая четкую их структуризацию в формате, удобном для проведения оптимизации и последующего создания регламентной базы. Использование таких подходов сделает ИТ-подразделение партнером бизнеса, формирующим добавочное качество, наравне с основными бизнес-подразделениями организации.

Кому необходимо принять участие в конференции Руководителям предприятий Руководителям и специалистам, заинтересованным в построении эффективной ИТ-инфраструктуры, соответствующей потребностям бизнеса Директорам по ИТ Руководителям проектов по оргпреобразованиям Каждый участник конференции получит папку со всеми представляемыми докладами, книги по тематике конференции, обширные методические материалы. Будем рады увидеть Вас на конференции!

«Логика BPM». Генеральный директор - Каменнова Мария Сергеевна. Компания «Логика BPM» (ранее BPM-практика компании «Логика бизнеса »).

Контактная информация Август-Вильгельм Шеер: Необходимость проведения форума обусловлена потребностью российских энергосистем в быстрой и эффективной адаптации к постоянно меняющейся внешней ситуации, связанной с реформированием энергоотрасли и либерализацией рынка электро- и теплоэнергии. Открывая встречу, заместитель губернатора Белгородской области, руководитель аппарата губернатора Олег Полухин подчеркнул, что тема конференции актуальна не только для энергетики, но и для других секторов экономики нашей страны.

Понимая ее важность, Правительство области проводит интенсивную работу по созданию единого информационного пространства в регионе, внедрению передовых технологий управленческих процессов. Здесь достигнуты определенные успехи. И на этой конференции, по его словам, важно не только поделиться собственными наработками, но и перенять опыт.

Он сказал, что финансово-экономические показатели характеризуют энергосистему как устойчивую, перспективную открытую компанию, и руководство региона высоко ценит вклад энергетиков в развитие экономики области. Перед участниками форума выступил один из основоположников современной теории бизнес-процессов - профессор Института информационных систем в немецком исследовательском Центре искусственного интеллекта Университета г.

В заключительной части фильма говорится о явной параллели между новой системой управления предприятием и … джазовым оркестром. В джазе все элементы композиции, в том числе и импровизации музыкантов, абсолютно сбалансированы и гармоничны. Такая закономерность, по мнению профессора, просматривается и в методологии . Подтвердил он свою теорию очень своеобразно, исполнив блестящее соло на саксофоне. Завершилась программа сегодняшнего дня информацией Е.

Логичное имя

Компания с таким названием уже существовала на российском рынке с го по г. Все эти годы — с го по г. В январе г.

После того как “Логика бизнеса” вошла в состав IDS Scheer, которая, в свою группы “АйТи”, под руководством той же Марии Каменновой и с участием.

МЭРТ перенимает управленческий опыт бизнеса административная реформа Организаторами мероприятия вступили Министерство экономического развития и торговли и Высшая школа экономики. Представители МЭРТа пытаются применить бизнес-технологии для оценки деятельности чиновников. Административная реформа призвана увеличить эффективность работы госаппарата. Кто должен оценивать эту эффективность, понятно: Сложнее пояснить, как оценивать.

По российскому сценарию первый этап административной реформы заключается в пересмотре и сокращении функций властных структур. В правительстве уверяют, что этот этап приближается к финишной черте, но ничего не говорят о том, как заставить чиновника работать на результат, который, впрочем, еще надо определить. Первый стимул, безусловно, материальный. Не секрет, что зарплаты федеральных госслужащих неконкурентоспособны не только по отношению к зарплатам в частном секторе, но и в сравнении с зарплатами чиновников местных органов власти.

И если лишить чиновника возможности извлекать материальную выгоду из своего положения, при этом оставив его зарплату прежней, результат предугадать несложно. Второй стимул — контроль со стороны общества. Судя по всему, правительство ставит во главу угла именно контроль. Выступая на прошлой неделе перед депутатами Госдумы, министр экономического развития и торговли Герман Греф заявил, что вторым этапом административной реформы станет"выстраивание эффективной системы управления, направленной на результат".

«Логика бизнеса 2.0» перевела 2600 сотрудников МГТС на новую СЭД

Конференция ставит своей целью повысить уровень взаимодействия руководителей бизнес- и ИТ-подразделений, помочь выявлять перспективные направления для инвестиций, чтобы быстрее отвечать на вызовы, повышать конкурентоспособность во всех областях деятельности, используя информационные технологии в качестве катализатора инноваций. Как разумно тратить и инвестировать: В качестве слушателей во всех сессиях приглашаются директора по развитию бизнеса, модернизации и автоматизации бизнес-процессов, ИТ-директора, ИТ- менеджеры, ИТ-архитекторы, чтобы получить более полное представление о потребностях различных подразделений и служб и найти решения, которые позволяют реализовать их задачи.

В рамках конференции представители расскажут о том, как оптимизировать работу разных департаментов организаций с помощью информационных технологий.

Создана в феврале года c привлечением специалистов из консалтинговой компании «Логика бизнеса»; Заведующая кафедрой - Каменнова.

Развитие бизнеса посредством организации управления бизнес-процессами и корпоративным контентом 19 ноября Автор: Цель конференции — показать, как нижеуказанные информационные системы могут помочь усовершенствовать управление предприятием, ведомством, повысить прибыльность бизнеса, снизить издержки, повысить качество мониторинга и анализа процессов. Миссия любого предприятия — развиваться, создавать добавочную стоимость и попутно решать проблемы людей.

Для этого предприятие должно уметь грамотно и оперативно реагировать на изменения, иначе решать придется уже проблемы самого предприятия. Быстро и гибко реагировать — значит мгновенно подстраивать бизнес-процессы к оптимальному на данный момент состоянию, легко адаптировать ИТ-инфраструктуру к поддержке обновленных процессов и эффективно управлять в рамках этих процессов корпоративным контентом. Будет представлена методика оценки зрелости компании в области ЕСМ и разработанные новинки, предназначенные для управления корпоративным контентом.

Современные ЕСМ-инструменты сильно меняют способы работы офисных сотрудников, позволяя им действовать так, как это было невозможно ранее: Поэтому внедрение современных ЕСМ-инструментов требует одновременного выстраивания новых бизнес-процессов, то есть внедрение ЕСМ должно быть процессно-ориентированным. Интеграция ЕСМ- и ВРМ-технологий — это существенное повышение операционной эффективности бизнес-процессов, особенно связанных с документооборотом. В связи с тем что тематика конференции была сконцентрирована на вопросах развития бизнеса, наибольший эффект мы сможем получить заинтересовав вышеуказанными технологиями руководителей и экспертов, которые сегодня играют определяющую роль в преобразованиях бизнеса в Республики Узбекистан.

Конференция ориентирована на руководителей предприятий и государственных ведомств, ТОП-менеджеров, -директоров средних и крупных торговых и производственных предприятий, на всех, кто интересуется методами совершенствования управления предприятием с помощью современных информационных технологий. Конференция включала в себя следующие доклады: Подписывайтесь на канал .

Instagram: разбираем бизнес-логику и делаем структуру бд на Django.